Častou bolesťou – hlavne u tých, čo vyrástli na manažérov z vlastných radov a sú zadobre so svojimi niekdajšími kolegami – je umenie stanoviť vhodnú hranicu, dokedy sme ešte priatelia a odkedy už začíname k veciam pristupovať z pozície nadriadeného. Ak máte podobný problém, tu je sedem tipov, ktoré vám pomôžu: #1- Deliť na prácu a priateľstvo funguje málokedy Znie to dobre…
Značka: manažérske zručnosti
Máte nutkanie kontrolovať? Delegujte.
Časopis Leadership Excellence zverejnil článok, kde Morag Barrettová spomína, ako sa učila veci púšťať. Sama sa označuje za kontrolného fanatika, ktorý síce dokáže zaťať zuby a nechať iných robiť, ako uznajú, ale nie je jej to prirodzené. V pracovnom smere sa posunula od SZČO k „zamestnávateľovi“ a nabrala k sebe tím. Z jedného človeka sa rýchlo rozrástla na podnik so štyrmi…
Presviedčame: Nezabúdajte na étos, pátos a logos
Keď sa niekoho snažíte presvedčiť o platnosti a nasledovaniahodnosti svojich myšlienok, pokojne siahnite až späť do čias Aristotela, ktorý vaše prostriedky rozdelil do troch oblastí – na étos, pátos a logos. Étos je vaša dôveryhodnosť. Máme tendenciu veriť ľuďom, ktorých uznávame. Ak potrebujeme zvýšiť dôveryhodnosť našich slov, uvádzajme niekoho, kto je pre počúvajúceho autorita. Robievame to, keď sa…
Sedem líderských hriechov pri vedení ľudí
Ťažko dávať zaručené rady, ako úspešne viesť ľudí a tímy, aj keď mnohé odporúčania určite fungujú. Ale zaručene neúspešné praktiky možno označiť oveľa ľahšie. Týchto sedem „nikdy“ je toho príkladom – k neúspechu dokážu priviesť naisto (a často stačí aj malé dávkovanie). Čo nám hovorí život Som tréner manažmentu už veľa rokov a tak mám možnosť vidieť…
Kritická zručnosť súčasnosti – kritické myslenie
Od lídrov sa očakáva, že budú fungovať tak rýchlo a precízne, že sa kritické myslenie pre nich stáva nevyhnutnou podmienkou úspechu. Možnože kritické myslenie vyzerá ako „mäkká“ alebo nekvantifikovateľná zručnosť, ale popravde je to kľúčová schopnosť lídrov v dnešnom biznise. Nedostatok kritického myslenia totiž môže viesť k pochybným rozhodnutiam, ktoré v konečnom dôsledku môžu potopiť…
Sú vaše „hviezdy“ na tých správnych miestach?
Mimoriadne talenty dávajú vášmu podniku konkurenčný náskok. Ale aj tie špičkové hviezdy vám neprinesú zisky pod čiarou, pokiaľ ich neumiestnite na presne tých pár miest, ktoré realizujú vašu podnikovú stratégiu. Preto sa o tieto miesta starajte dvojnásobne starostlivo. Čím začať? Identifikujte tie pozície, ktoré sú pre realizáciu stratégie podstatné. Potom určite, čo na každej pozícii…
Extrémna produktivita v šéfovskej etáži
Mnohí vrcholoví manažéri si pri výbere priorít kladú nesprávnu otázku. Pýtajú sa, v čom sú najlepší, miesto toho, aby sa pýtali, čo od nich ich firma potrebuje najviac. Robert C. Pozen bol vrcholovým manažérom v dvoch obrovských fondoch súčasne, vo Fidelity a v MFS Investment Management. Bol aj právnikom, vládnym predstaviteľom, profesorom práva, profesorom manažmentu…
Tri oblasti zodpovedajú za úspech manažéra
Mnohí manažéri podceňujú zmeny v správaní, ktoré so sebou prináša ich rola. Prepadnú spokojnosti a prestanú sa rozvíjať. V tom lepšom prípade tak nejak “preplávajú“ svojou kariérou; v tom horšom prípade sa z nich stanú otrasní nadriadení. Manažéri fungujú v svete plnom paradoxov: sú zodpovední za to, čo robia iní ľudia ak chcú urobiť prácu,…
Aké správy vysielame, nech povieme čokoľvek? Komunikácia ako hlavný nástroj riadenia
„Ideálny riadiaci pracovník potrebuje: dôstojnosť arcibiskupa, nezištnosť misionára, vytrvalosť správcu dane, skúsenosť ekonomického poradcu, výdrž kuliho, takt veľvyslanca, genialitu nositeľa Nobelovej ceny, optimizmus stroskotanca, vynaliezavosť právnika, zdravie olympionika, trpezlivosť vychovávateľky, úsmev filmovej hviezdy a hrúbku kože nosorožca,“ hovorí Ingo Kleist na adresu manažérov. Manažér je teda v nezávideniahodnej pozícii. Je hodnotený za dosahovanie výsledkov, ale…
Aké správy vysielame, nech povieme čokoľvek? Komunikácia ako hlavný nástroj riadenia
„Ideálny riadiaci pracovník potrebuje: dôstojnosť arcibiskupa, nezištnosť misionára, vytrvalosť správcu dane, skúsenosť ekonomického poradcu, výdrž kuliho, takt veľvyslanca, genialitu nositeľa Nobelovej ceny, optimizmus stroskotanca, vynaliezavosť právnika, zdravie olympionika, trpezlivosť vychovávateľky, úsmev filmovej hviezdy a hrúbku kože nosorožca,“ hovorí Ingo Kleist na adresu manažérov. Manažér je teda v nezávideniahodnej pozícii. Je hodnotený za dosahovanie výsledkov, ale…