“Medzi mladými sa prejavuje čoraz viac akási ‘pukancová mentalita’ – len čo niečo začne byť ťažké, začnú sa radšej venovať niečomu inému.” — Vyjadrenie nemenovaného učiteľa hudby pre Humans of New York 00
Značka: mileniáni
Správny prístup ku generácii Y môže viesť k vyššej zaangažovanosti a motivácii
Lukáš Bakoš, Maxman Consultants, s.r.o.: Generácia Y, nová vlna, ktorá vie, čo chce, no chce to robiť inak ako predošlá generácia – generácia X. Majú nielen odlišné hodnoty, priority, no najmä predstavu o práci a aj manažmente. Zamestnanci generácie Y by chceli mať flexibilný pracovný čas, tráviť v práci menej času a zachovať si work-life…
Ako narábať s mileniánmi
Manager 3.0 – A Millennial’s Guide to Rewriting the Rules of Management Brad Karsh and Courtney Templin AMACOM 2013 Narodili sa v rokoch 1981 až 2000 – mileniáni (voľný preklad z anglického millennials), alebo inak generácia Y, generácia JA, internetová generácia – nová pracovná sila. Zatiaľ, čo niektorí z nich ešte len dospievajú, mnohí z…
Generácia Y a postoj k práci
Nastupujúca generácia sa označuje ako „Y“, ale to rozhodne neznačí „YES“: Generácia Y a postoj k práci. O tom, ako vidí generácia Y (narodení v rokoch 1978-94) svoju prácu a za čím ide, sa u rôznych autorov niekedy dosť diametrálne odlišujú. Nedávno sa mi dostal do rúk prieskum, ktorý skúmal pozíciu žien z generácie Y…
Nástup nových lídrov: generácia X na riadiacich miestach
Na riadiace miesta začína nastupovať celkom nový typ lídrov a prináša so sebou aj celkom nové nazeranie na veci. Hovoríme o „generácii X“, pracovníkoch narodených medzi rokmi 1961 a 1981. Generačnému problému, spojenému s posunom hodnôt, sme sa v minulosti v časopise venovali už niekoľkokrát. Skutočnosť je taká, že väčšina podnikov čelí potrebnej „obnove kádra“:…
Štyri dôvody, prečo v tímoch panujú generačné konflikty
Väčšina z nás dnes spolupracuje s ľuďmi z dvoch-troch generácií. Možnosť, že nepochopíme správne správanie toho druhého, je teda vysoká. Je veľmi ľahké urobiť si nesprávny a unáhlený obraz o osobe z inej generácie. V mnohých podnikoch vrcholový manažment patrí k boomerom (päťdesiatnici a šesťdesiatnici) a pozerá na nižší manažment z generácie X (tridsiatnici až štyridsiatnici) s predsudkom…