Úspešní lídri s vysokou účinnosťou robia jedno – obklopujú sa ľuďmi, ktorí sú chytrejší ako oni sami. Ak tak neurobia, prestanú sa sami rozvíjať a zlepšovať a rast a zlepšovanie sú základné charakteristiky vodcovstva. Skutočne rozumní lídri sú dostatočne pokorní na to, aby vedeli, že nevedia všetko. Preto sa vo vysoko odborných veciach spoliehajú na expertov,…
Značka: osobný rozvoj
Keď sa vyhýbame sporom: prílišná zmierlivosť až nepriebojnosť
Možno to poznáte z vlastného života: na porade ste nútení doťahovať sa s niekým, kto sa správa vyslovene neférovo, ale je dostatočne hlasný a samozrejmý, aby vás prekričal. Odídete z porady do kancelárie, vnútorne zúrite a ste roztrpčení, ale navonok to potláčate, aby ste to neprenášali na druhých. V duchu špekulujete, ako by ste mu…
Čo by líder robiť nemal V.
Zlozvyky vybraté z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam), o ktorých píšem v piatej časti tejto minisérie, sa týkajú talentov, ktoré nazývam ťažké. Ťažké preto, lebo ich nesprávne použitie, resp. ich slepé miesta sťažujú život nielen ich „majiteľom“, ale najmä ľuďom, ktorí s nimi pracujú a žijú. Dobrou…
Ktorú zručnosť si chcete rozvinúť ako ďalšiu?
Úspech si vyžaduje sústavný rast a učenie sa. Ale ako sa dozviete, ktoré rozvojové opatrenie vám prinesie ten najväčší úžitok? Najprv sa pozrite, kde sa prekrývajú potreby organizácie s tým, čo vy považujete pre seba za najuspokojivejšie. Ak pôsobíte vo výrobe, môžete odhaliť niekoľko dôležitých oblastí zlepšenia, ktoré podporia aj biznis – napríklad naučiť sa…
Keď sa život akoby spikol proti nám
Poznáte to? Obdobia v živote, kedy sa pokazí ešte aj splachovač na záchode… Akoby všetko, čoho sa dotknete, skončilo nutne katastrofou, alebo akoby vám život hádzal polienka pod nohy. Ja tomu hovorím „príkoria“. Tvorca príkorí: vnútorný monológ Keď sa hocikedy v priebehu dňa zastavíte a začnete načúvať tomu, čo sa vo vás deje, narazíte na…
Čo by líder robiť nemal II.
Schopnosť naliať si čistého vína je nevyhnutnou podmienkou toho, aby bol človek schopný meniť svoje správanie. Ak chce líder prestať robiť veci, ktoré jemu a jeho ľuďom škodia, najjednoduchšou, avšak nie ľahkou metódou, je radikálna otvorenosť, ako ju v svojej rovnomennej knihe opisuje Kim Scott. Aby to fungovalo, líder musí vytvoriť prostredie, v ktorom bude bezpečné podávať aj…
Feng šuej úspechu
Psychológia ukazuje, že prostredie, v ktorom sa pohybujeme, výrazne vplýva na to, ako sa prejavujeme a kto sme. Preberáme z prostredia tie názory a postoje, s ktorými sa denne stretávame – aj keď si ich možno nevážime! To preto, že sa ukladajú do nášho podvedomia. Ako vznikajú naše vnútorné programy? Naše prostredie formátuje to, o čom myslíme a ako o tom myslíme. Ako…
Prečo sa neradi meníme: drajvery a bloky líderstva
Silné prianie stať sa lepším lídrom len málokedy vedie k zásadnej a udržateľnej zmene. Ako hovoria Robert Kegan a Lisa Laheyová v ich knihe Immunity to Change (Imunita voči zmenám), nestačí len priať si a chcieť. Aj keď je zmena niekedy otázka života a smrti, naša schopnosť meniť sa zostáva rozčuľujúco neuchopiteľná. Exploring Leadership Drivers…
Ako si zo zamestnania vyrobiť kariéru?
Začiatkom júla usporiadal vychytený motivačný spíker Jay Shetty v spolupráci s Mindvalley University webinár, v ktorom hovoril o tom, ako premeniť vaše hobby na zdroj príjmu. Jeho rady sa však dajú využiť aj na to, ako premeniť svoj pracovný život na kariéru 🙂 … Tu je stručný výťah z jeho rád. Tak predovšetkým, ak si…
3 jednoduché zvyky zlepšujú kritické myslenie
Odkedy existuje podnikanie, dostávajú sa podniky do ťažkostí. Často preto, že boli nesprávne riadené, niekedy neodhadli vývoj trhu a technologicky zaostali, inokedy vrcholový manažment jednoducho veciam nevenoval pozornosť alebo ich priamo zľahčoval. Všetko toto má jedného spoločného menovateľa – nedostatok kritického myslenia. Pričasto si podnikoví lídri nedajú pozor na to, aby si dôkladne premysleli svoje…