Je dobre si uvedomiť, že k cieľu naozaj vedie viacero ciest. Čitateľ zrejme uzná, že každý by si mal vybrať takú cestu, ktorá ho nielenže do cieľa dostane čo najproduktívnejšie, ale zároveň umožní, aby si tú cestu čo najviac užíval. Paralela s Rímom sa mi zdá dobrým prirovnaním v dobe, keď sa mnoho ľudí snaží napodobňovať, resp. osvojovať…
Značka: osobný rozvoj
Predsavzali ste si zmenu? Je šanca, že neuspejete…
Ako sa blíži doba novoročných predsavzatí, objavujú sa aj články, ako u nich vytrvať. Na stránke Fast Company včera zverejnil Tomas Chamorro-Premuzic článok o tom, ako veda vysvetľuje, prečo “skratky k produktivite” a predsavzatia sú v podstate predurčené na zlyhanie. Napríklad je chronicky známe, že 80% novoročných predsavzatí sa poruší počas prvých dvoch mesiacov –…
Tieň múdrejšieho
Osol môže celý život prežiť v spoločnosti majstra – a aj tak nič nepochopí. — Budha Kto však rozhodne, či budeme oslom alebo múdrym človekom? Nik iný, len my sami… Všetci sa viac-menej rodíme ako oslíkovia a len tým, že spoznávame hranice našej vlastnej zadubenosti a postupne ich prekračujeme, stávajú sa z nás múdri ľudia,…
Byť schopnejším je väčšinou nepopulárne
Bohdi Sanders, majster a učiteľ bojových umení a autor viacerých kníh o filozofii za bojovými umeniami, kedysi sucho vyhlásil: Nikto neobľubuje bojovníkov až do chvíle, kedy pred bránou stepuje nepriateľ. Je to také pravdivé… Nie len pre tých bojovníkov so zbraňami, ale aj pre každého, kto si trúfne urobiť zo seba viac, než čo bol včera….
Ako sa neprestať zlepšovať
Jedným z príznakov, že niekto bude mať vysokú výkonnosť, je aj jeho schopnosť rozvíjať sa a používať nové stratégie. Učenliví pracovníci dokážu opustiť zabehané praktiky, ktoré už nie sú funkčné, a nahradiť ich novými. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré…
Keď ľuďom chýba motivácia…
Keď sa človek nesnaží preskúmať svoje vlastné limity, nerozvíja sa. Žije si svoj život v zóne komfortu, ktorú preňho vytvorili vyjadrenia a predpoklady iných o tom, čo dokáže a čo je preňho “dobré”. Ale pokiaľ si netrúfnete spochybniť tieto hranice a vyskúšať, čo skutočne dokážete, nezažijete pocit dokonalého naplnenia, pocit vlastnej hodnoty – “riskol som…
Nebojte sa začať znova
“Začínať znova nie je riešenie!” To je, nanešťastie, lož a mnohí sa jej držíme až do neslávneho konca. Predstava, že je neprístojné začínať znova, je zakódovaná do samotnej podstaty našej spoločnosti a jej vzdelávacieho systému. Posielame svoje deti na univerzitu, keď majú 17 či 18 rokov, a vlastne im hovoríme, že si majú zvoliť kariéru,…
4 neúmyselné chyby, ktoré náš mozog robí, aby nás chránil (a ktorými nás v skutočnosti sabotuje)
Napoleon Hill kedysi povedal: “Človek sa môže stať majstrom svojho vlastného osudu, pretože má schopnosť ovplyvňovať svoje podvedomie.” Naše podvedomie je vskutku zábavná záležitosť. Na jednej strane nám praje len to najlepšie. Na druhej strane, jeho definíciu “len to najlepšie” niekedy možno kvalifikovať ako “sebasabotáž”. Je to tým, že náš mozog má to isté poslanie…
Získajte si potrebnú spätnú väzbu
Všetci potrebujeme poznať seba očami iných, ak chceme rásť a rozvíjať sa. Ak však vyčkávame až do obdobia výročných hodnotiacich rozhovorov na to, aby sme zistili, kde so svojou výkonnosťou stojíme, môžeme zostať nepríjemne prekvapení… a navyše sme vyčkávaním stratili množstvo času, ktorý sme mohli radšej využiť na sebarozvoj – na zlepšovanie nášho rozhľadu, schopností,…
Sú vaši lídri pripravení rozvíjať sa?
Investuje váš podnik hodiny času a nemalé peniaze do formálnych programov rozvoja lídrov a napriek tomu zisťuje, že kým niektorí lídri sa posúvajú ďalej, iní sa nemenia? Problém môže byť v tom, že vaši lídri nie sú pripravení rozvíjať sa. Nie sú pripravení začať využívať nástroje, ktoré im poskytujete, pretože nie sú ochotní na sebe…...
Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen
Prihláste sa Registrujte sa ako člen
