Ako pracovisku vrátiť atmosféru zábavy a uvoľnenosti

Sugat Jain je mozog za indickým vydavateľstvom Offshoot Books, známym svojimi originálnymi a extrémne inovatívnymi publikáciami. Pre Personal Excellence Essentials napísal krátky a neformálny článok o tom, ako oni v  Offshoot Books vracajú do pracovného života atmosféru jedinečnosti, vzrušenia a zábavy: V Offshoote zmeny priam milujeme. Milujeme meniť naše tituly, naše sedenie, naše pracovné procesy, naše šálky…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Aj manažérsky tím má svoju „osobnosť“

Zvláštny nadpis, ako keby podnikový manažment mal nejakú osobnosť… Ale ak zoberieme vrcholový riadiaci tím, tak jeho členovia svoju osobnosť majú. A ak je riadiaci tím zložený prevažne z podobných osobnostných typov, tak si vytvára svoju subkultúru, ktorá má profil príznačný pre prevažujúci osobnostný typ. To sa následne premietne aj do fungovania a výsledkov podniku. Hodnoty, ktorými…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Vlažné vodcovstvo: dopúšťate sa ho aj vy?

Lídri hrajú podstatnú úlohy pri vytváraní pokojnej a produktívnej kultúry. A čo je ešte dôležitejšie, majú silu vymyslieť, naformulovať a inšpirovať konanie, ktoré ľudí zbaví ich strachu a žabomyších sporov. Možno ste sa s tým stretli už aj vy – s riadiacimi pracovníkmi, ktorí pôsobia tak nejako “vlažne” – bez nasadenia a vnútornej hnacej sily…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

3 overené praktiky, ako sa zbaviť medziútvarových bariér

Podniky, ktoré investujú do kultúry spolupráce, dosahujú lepšie hospodárske výsledky a majú spokojnejších, motivovanejších pracovníkov. Rýchle tempo biznisu dnes od podnikov vyžaduje, aby boli vnútorne poprepájané a aby útvary navzájom úzko spolupracovali. Aj maličkú zmenu v podnikovej stratégii potrebuje pochopiť široká báza zamestnancov, aby sa dala čo najrýchlejšie realizovať. A všetci v podniku, nezávisle od pozície, na ktorej sú,…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Keď veci nevyšli, ale my nevieme nájsť dôvod

Niekedy sa stane, že niektorá podniková iniciatíva nevyjde, projekt sa nepodarí, ciele sa nedosiahnu. Keď sa však snažíme zistiť, prečo to nastalo, môžeme sa stretnúť s prekážkami. Chceme zistiť, ako nabudúce predísť podobným problémom, ale miesto toho narazíme na stenu popierania a zametania pod koberec. Problémom býva podniková kultúra a to, ako reaguje na neúspech. Ľudia sa boja…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Pracovisko plné individuálnych záujmov

Rick Brenner: 303 Secrets of Workplace Politics elektronická kniha Veľkosť súboru: 1.4 MB (formát Adobe Acrobat)) Veľkosť: 49 strán ISBN: 978-1-938932-05-2   Už sa vám stalo, že ste sa niekomu zdôverili s nejakým pozorovaním – a vrátilo sa vám od nadriadeného ako pokarhanie? Alebo že si niekto privlastnil výsledky vašej práce alebo nasadenia? Alebo vám…

Imrich Mészáros: Držať sa cieľov, ale pritom ostať naplno ľudsky vnímavý

Keď príde návšteva do podniku a riaditeľ ju vezme do výroby, nastávajú rôzne situácie. Veľmi často sa pracovníci zľaknú, postavia sa do pozoru a predvádzajú, ako poctivo pracujú, lebo veď „prišla vrchnosť, ktorá zvykne hodnotiť“. Hneď je jasné, aká atmosféra v podniku panuje. Pri lepšej klíme v podniku sa pracovníci len pozrú a nič, lebo „to je bežné, riaditeľ sem…

Čo má robiť výkonný pracovník, keď ho šéf tyrazinuje zo strachu o vlastnú pozíciu?

Keď už vieme o ľuďoch s vysokým SDO to, čo vieme, urobí výkonný pracovník múdro, keď bude jasne uznávať nadradenú pozíciu nadriadeného a prejavovať voči tejto pozícii rešpekt. To môže urobiť tým, že sa o svetlo reflektorov podelí s nadriadeným, že verejne i medzi štyrmi očami uzná, ako preňho nadriadený vytváral vhodné podmienky a prispel k tomu, že on mohol fungovať tak úspešne…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo dáva – alebo uberá – práci zmysel?

Všetci túžime po zmysluplnej práci. Psychiater Viktor Frankl výpovedne popísal, ako dokáže byť vrodená ľudská túžba po zmysle taká silná, že aj v tých najkrutejších podmienkach ľudia hľadajú zmysel života. Nedávne výskumy dokladajú, že pre zamestnancov je zmysel v tom, čo robia, oveľa dôležitejší než hocijaký iný aspekt práce, vrátane odmien a platu, možností postupu alebo podmienok práce….