Podniky, ktoré investujú do kultúry spolupráce, dosahujú lepšie hospodárske výsledky a majú spokojnejších, motivovanejších pracovníkov. Rýchle tempo biznisu dnes od podnikov vyžaduje, aby boli vnútorne poprepájané a aby útvary navzájom úzko spolupracovali. Aj maličkú zmenu v podnikovej stratégii potrebuje pochopiť široká báza zamestnancov, aby sa dala čo najrýchlejšie realizovať. A všetci v podniku, nezávisle od pozície, na ktorej sú,…
Značka: pracovná klíma
Keď veci nevyšli, ale my nevieme nájsť dôvod
Niekedy sa stane, že niektorá podniková iniciatíva nevyjde, projekt sa nepodarí, ciele sa nedosiahnu. Keď sa však snažíme zistiť, prečo to nastalo, môžeme sa stretnúť s prekážkami. Chceme zistiť, ako nabudúce predísť podobným problémom, ale miesto toho narazíme na stenu popierania a zametania pod koberec. Problémom býva podniková kultúra a to, ako reaguje na neúspech. Ľudia sa boja…
Pracovisko plné individuálnych záujmov
Rick Brenner: 303 Secrets of Workplace Politics elektronická kniha Veľkosť súboru: 1.4 MB (formát Adobe Acrobat)) Veľkosť: 49 strán ISBN: 978-1-938932-05-2 Už sa vám stalo, že ste sa niekomu zdôverili s nejakým pozorovaním – a vrátilo sa vám od nadriadeného ako pokarhanie? Alebo že si niekto privlastnil výsledky vašej práce alebo nasadenia? Alebo vám…
Denisa Minďarová: Nedosiahnete nadpriemernosť s ľuďmi, čo pracujú, len aby zaplatili účty
Denisa Minďarová je na pozícii manažéra ľudských zdrojov a prokuristu v spoločnosti Freudenberg Filtration Technologies Slovensko. Ako HR manažér je trochu atypická – keď s ňou hovoríte o procesoch a výsledkoch, opiera sa o dáta, analýzy a štatistiky; keď s ňou hovoríte o cieľoch a náplni, opiera sa o víziu a silnú orientáciu na úžitok…
Imrich Mészáros: Držať sa cieľov, ale pritom ostať naplno ľudsky vnímavý
Keď príde návšteva do podniku a riaditeľ ju vezme do výroby, nastávajú rôzne situácie. Veľmi často sa pracovníci zľaknú, postavia sa do pozoru a predvádzajú, ako poctivo pracujú, lebo veď „prišla vrchnosť, ktorá zvykne hodnotiť“. Hneď je jasné, aká atmosféra v podniku panuje. Pri lepšej klíme v podniku sa pracovníci len pozrú a nič, lebo „to je bežné, riaditeľ sem…
Čo má robiť výkonný pracovník, keď ho šéf tyrazinuje zo strachu o vlastnú pozíciu?
Keď už vieme o ľuďoch s vysokým SDO to, čo vieme, urobí výkonný pracovník múdro, keď bude jasne uznávať nadradenú pozíciu nadriadeného a prejavovať voči tejto pozícii rešpekt. To môže urobiť tým, že sa o svetlo reflektorov podelí s nadriadeným, že verejne i medzi štyrmi očami uzná, ako preňho nadriadený vytváral vhodné podmienky a prispel k tomu, že on mohol fungovať tak úspešne….
Čo dáva – alebo uberá – práci zmysel?
Všetci túžime po zmysluplnej práci. Psychiater Viktor Frankl výpovedne popísal, ako dokáže byť vrodená ľudská túžba po zmysle taká silná, že aj v tých najkrutejších podmienkach ľudia hľadajú zmysel života. Nedávne výskumy dokladajú, že pre zamestnancov je zmysel v tom, čo robia, oveľa dôležitejší než hocijaký iný aspekt práce, vrátane odmien a platu, možností postupu alebo podmienok práce….
Prečo niektorí nadriadení tyranizujú svojich ľudí?
Mnohé výskumy študovali psychoteror u nadriadených, tzv. šéfov-bulov. Správanie šéfa-bula môže nadobudnúť rôzne prejavy nefyzickej agresie: zosmiešňovanie podriadených, ponižovanie podriadených pred ostatnými, označovanie podriadených ako nekompetentných, presúvanie viny na nich, klamanie podriadeným alebo nechválenie, prípadne presmerovanie uznania za ich prácu na niekoho iného. Takýto psychoteror má svoje následky na podriadených: sú v strese, rastie nespokojnosť s prácou, pracovníci sú…
Prečo šéf PepsiCo žiada, aby ľudia „odchádzali nahlas“
Každý deň žiada Robbert Rietbroek svoj manažérsky tím, aby „odišli nahlas“. Pre CEO firmy PepsiCo Australia and New Zealand, ktorý prišiel viesť druhú najväčšiu potravinársku firmu na svete v roku 2015 po pôsobení v gigante Kimberly-Clark, je to o správe, ktorú tým vysielajú do celej firmy. „‘Lídri odchádzajú nahlas’ sme vytvorili, aby sme zabezpečili, že keď lídri opúšťajú…
Ak pracovníci nechcú alebo nedokážu inovovať, je na čase rozlúčiť sa s nimi
Každá organizácia má svoj „inovačný potenciál“. Majú schopnosť inovovať, ale nevyužívajú ju. Majú kapacitu pre inovácie, ale nevedia, ako ju uvoľniť. Osem krokov pomôže firmám sršať inováciami. 1. Inovácia začína zhora Ako generálny manažér musíte veľmi jasne a nekompromisne dať najavo, že nezávisle od okolností idete venovať čas a zdroje tomu, aby ste naštartovali inovatívnosť vašej firmy….