Riadenie výkonnosti a odmeňovanie

Výzva súčasnosti pre HR úseky, ale aj pre podnikový manažment spočíva v hľadaní opatrení na zefektívnenie ľudskej práce s cieľom budovať podnikovú výkonnosť. Niektoré využívané opatrenia sa týkajú tvrdej časti spektra – zlepšovanie procesov, projektové riadenie, mriežková štruktúra. Iné sú venované mäkkým faktorom – výkonovo orientovaná podniková kultúra, vodcovský štýl nadriadených, angažovanosť zamestnancov. Ale zdá…

Ako sa vyhnúť mikromanažovaniu od šéfa

Je frustrujúce mať šéfa, ktorý mikromanažuje: skúma do podrobnosti, čo robíte, alebo vám celkom presne vraví, čo ako treba urobiť. Ak máte to nešťastie, že váš nadriadený je mikromanažér, skúste nasledovné: Nebojujte proti tomu. Neprskajte na jeho správanie – to len spôsobí, že vám nadriadený bude ešte menej dôverovať a bude vás ešte viac kontrolovať….

Riziko premeny: pracovník!

Všetko nové narúša niečo staré, čo tu je, na čo si ľudia zvykli. Preto pri premenách nevyhnutne musí povstať v lepšom prípade pasívna rezistencia, v horšom prípade odpor proti novinke. Premeny a odpor Podniky, hlavne staršie a väčšie, sa vyvíjali v čase a v priestore v určitých podmienkach. Štruktúry podnikov dnes vo svete odrážajú istý…