Po hlasovaní za Brexit a voľbe amerického prezidenta už nikoho neprekvapí skutočnosť, že ľudia sú nešťastní zo súčasného stavu sveta a chcú zmenu. Najnovší prieskum ukazuje, aký hlboký tento problém je: Edelman’s 2017 Trust Barometer ukazuje doposiaľ najväčší pokles dôvery v „systém“ pozostávajúci z biznisu, vlád, mimovládnych organizácií a médií. Viac ako polovica respondentov označila,…
Značka: rola manažéra
Dve prednostné zásady líderstva: Nebuď somár. Nebuď odroň.
Väčšina problémov s líderstvom, s ktorými sa potýkame, je zapríčinená buď hlúpymi chybami alebo tým, že líder sa správa ako odroň. Tieto slová mi povedal pred pár rokmi jeden priateľ a kolega. Mohlo by úspešné líderstvo byť skutočne také jednoduché? Odvtedy moje pozorovania potvrdili, že aj napriek tomu, že iné faktory sú dôležité, prvé dve zásady líderstva sú…
S akým časovým rádiusom pracujete?
Dynamika požiadaviek na pracovné výsledky stúpa a s ňou stúpa aj tlak na okamžité riešenie urgentných situácií. Ale niekedy urgentné situácie vznikajú práve preto, že ich riešime až v danom okamihu. S akým mentálnym akčným časovým oknom pracujeme? Čo je „časový rádius“? Keď sa nachádzame v určitom časovom okamihu, rozmýšľame o tom, čo treba urobiť v ďalšom kroku, v ďalšom čase. Niekto rozmýšľa…
Riadiť ako Bond, James Bond
Jamesa Bonda považujeme obvykle za plytkú, akčnú zábavu. Keď si však pozrieme jeho filmy, zistíme, že mnohé z nich sa dá uplatniť aj v manažmente a pomôže nám dosahovať výsledky prostredníctvom ľudí. Arne Gottschalck pre manager magazin vytipoval z bondoviek šesť použiteľných princípov pre manažérov: 1. Držať si odstup Držať si trochu odstup pomáha Bondovi zachraňovať svet. Jeho odstup…
Stretávačky či diaľkové?
František Antal, konateľ a spolumajiteľ Freudenberg Filtration Technologies Slovensko, s.r.o.: Situácia dobre známa každému z nás, kto využíva motorizovaný dopravný prostriedok: jazda v noci. Sedíme za volantom, a máme k dispozícii zmes rôznych želaní, možností a prostriedkov. A usilovne premýšľame nad ich zmysluplnými kombináciami, aby sme do cieľa dorazili čo najbezpečnejšie, najľahšie a predovšetkým – čo najskôr. O čom vlastne hovoríme? Za…
Motivujte pracovníkov k vyššiemu nasadeniu
To, na čo sa pracovníci obvykle sťažujú, je, že ich nadriadený akoby nevidel ich dobré výsledky a ozýva sa len vtedy, keď niečo pokazia. Tým sa lídri stavajú do roly niekoho, kto stojí mimo svojho tímu – a nad ním. Ak sa tejto pasci chcete vyhnúť, potrebujete si začať aktívne budovať pocit spolupatričnosti k tímu….
Dilema lídra: Ako vyvážiť výsledky a pracovnú morálku?
Steve Arneson, kouč a autor knihy Bootstrap Leadership and What Your Boss Really Wants from You, často pracuje a budúcimi lídrami v programoch rozvoja talentovaných pracovníkov. A takmer vždy sa diskutuje jedna horúca téma: čím viac sa manažéri dozvedajú o vedení ľudí, tým častejšie musia zápasiť s predprogramovaným napätím medzi dvoma líderskými úlohami – na jednej strane zabezpečiť prostredníctvom ľudí výsledky…
Som manažér alebo odborník?
Manažéri vyrastajú z odborníkov – ale kľúčové zodpovednosti odborníka sú celkom iné ako kľúčové zodpovednosti manažéra a rolové vnímanie odborníka je pre pozície v manažmente brzdou. Podnik sa skladá z viacerých vrstiev zodpovedností. Základom produkcie sú výkonní pracovníci, cez odbornosť a schopnosti ktorých sa produkujú podnikové výstupy. Ich úlohou je sústrediť sa na kvantitu, kvalitu a včasnosť vlastného výstupu. Ako výkonný…
Manažér, čo je tvojím produktom?
Pokrízová doba posunula priority smerom k výkonnosti, produktivite, efektívnosti a účinnosti. Pojem výsledky obsadil popredné miesto v našej pozornosti. Pritom z pohľadu priority, cesta k výsledkom vedie jednak cez efektívny spôsob riadenia a tiež cez vybudovanie schopného tímu podriadených. Častá skúsenosť Sme vzdelávacia firma a najčastejšie robievame vzdelávanie pre podnikové skupiny manažérov. V poslednom roku sa nám už viackrát stalo, že vzdelávacia…
O roli manažéra: respond, don‘t react
Už dávno som sa chystala napísať niečo k roli manažéra, ako vnímam jej uplatňovanie v realite, ale skutočný podnet som dostala až dnes – pri komunikácii s manažérom, ktorý zjavne „vypadol z roly“. Už kedysi pred 20 rokmi zahraniční lektori a manažéri na adresu nášho manažmentu poznamenávali, že sú prekvapení, ako málo máme zažitý princíp…