Nie každý manažér bude profitovať z práce s koučom. A ak vy rozhodujete o tom, komu vo vašom podniku sa ujde externé koučovanie, budete chcieť svoj rozpočet rozpúšťať rozumne. Ak potrebujete vyhodnotiť, či niektorý z manažérov, ktorý má zjavne problémy, bude prosperovať pri koučingu, hľadajte isté signály. Predovšetkým dávajte pozor, či manažér nemá výhovorku zakaždým,…
Značka: rozvoj lídrov
Päť kľúčových zručností efektívneho vodcovstva
Ak si necháte vyhľadať frázu “leaders should find people who complement them” (teda: lídri by mali vyhľadávať ľudí, ktorí ich komplementujú/dopĺňajú), Google vám môže ponúknuť výsledky vyhľadávania frázy “leaders should find people who compliment them” (teda: lídri by mali vyhľadávať ľudí, ktorí im robia komplimenty). Smiešne – alebo desivé? V období, kedy dokonca výrazné osobnosti…
Prečo sa neradi meníme: drajvery a bloky líderstva
Silné prianie stať sa lepším lídrom len málokedy vedie k zásadnej a udržateľnej zmene. Ako hovoria Robert Kegan a Lisa Laheyová v ich knihe Immunity to Change (Imunita voči zmenám), nestačí len priať si a chcieť. Aj keď je zmena niekedy otázka života a smrti, naša schopnosť meniť sa zostáva rozčuľujúco neuchopiteľná. Exploring Leadership Drivers…
Sú vaši lídri pripravení rozvíjať sa?
Investuje váš podnik hodiny času a nemalé peniaze do formálnych programov rozvoja lídrov a napriek tomu zisťuje, že kým niektorí lídri sa posúvajú ďalej, iní sa nemenia? Problém môže byť v tom, že vaši lídri nie sú pripravení rozvíjať sa. Nie sú pripravení začať využívať nástroje, ktoré im poskytujete, pretože nie sú ochotní na sebe…
Prečo zlyhávajú programy rozvoja líderských zručností?
Podniky sa dokážu vyhnúť bežným chybám pri rozvoji lídrov a zvýšiť úspešnosť programov rozvoja líderských zručností tým, že ich prispôsobia konkrétnemu kontextu, spoja ich s aktuálnou prácou alebo projektom, preskúmajú vnútorné nastavenie účastníkov tréningu a vyhodnocujú dopady tréningu na aktuálnu výkonnosť jedincov či útvarov. Tento prístup pomáha navyše dosahovať ciele rýchlejšie a lepšie, šetrí peniaze i čas a…
Z manažérov sa stanú lídri len zmenou fokusu
Pri povyšovaní manažérov na miesta vo vrcholovom manažmente sa často dopúšťame jednej chyby: výkonného organizátora a dosahovateľa určených cieľov posadíme na stoličku, na ktorej odrazu potrebuje stanovovať nie operatívne ciele, ale dlhodobú stratégiu. Keď posunieme úspešného manažéra do vrcholového manažmentu, obvykle to robievame s predpokladom, že bude na novom mieste rovnako úspešný ako doteraz. Nie je…
Výdrž – podstatná črta líderstva
Byť lídrom nie je ťažké, ale ani vyslovene ľahké. Viesť iných a uspieť si vyžaduje silné odhodlanie a sústavné a cielené nasadzovanie základných líderských čŕt a princípov. Obvykle sa slovo výdrž, vytrvalosť spája s akčnými športmi či vytrvalostným behom na dlhé trate. Keď sa pozrieme na výdrž očami nepriaznivých okolností, tak slovo v nás vyvoláva predstavu príkoria…
Mária Ježíková: Lídri musia rásť
Mária Ježíková, HR Manager, IAC Group (Slovakia) s.r.o.: V súčasnosti takmer všetci zamestnávatelia, minimálne však tí na západnom Slovensku, riešia problém nedostatku zamestnancov a vymýšľajú stratégie a metódy, ako rozšíriť, prípadne doplniť svoje tímy ľudí. A to bez ohľadu na to, či sa jedná o špecialistov, alebo operátorov výroby. Pán Marshall Goldsmith, americký autor mnohých kníh o manažmente tvrdí:…
Tri konexie, ktoré vynesú lídra do výšin výkonnosti
Poznáte obrovské americké sekvoje? Niektoré majú výšku až 36-poschodovej budovy a na to, aby ste objali ich kmeň, by ste potrebovali aj 12 ľudí… Napodiv, takéto vysoké a mohutné stromy nemajú hlboké korene, ako by sa dalo predpokladať. Ich korene idú do hĺbky len nejakých 2 m, ale zato sa rozvetvujú do šírky aj 30 m. Korene…
Rudo Lukačka: Mimo reality – alebo presne v strede? O dôležitosti spätnej väzby
Ako byť dlhodobo veľmi úspešným, nie priemerným a vonkoncom nie vyhodeným manažérom? Ako to robiť, aby sme radi chodili do práce? Tí, čo sme viedli ľudí dlhšie obdobie, vieme svoje – pracovať s ľuďmi je náročná práca. Mnohokrát až vyčerpávajúca, často sme medzi viacerými tlakmi a cítime, že kompromis je nemožný. Väčšina z nás bola…