Húsenka meniaca sa na motýľa je dobrá analógia pre kariérny rast v Caterpillar Inc. – s tým, že úlohu biochémie preberá útvar HR. Kimberley Hauer, viceprezidentka a riaditeľka HR, nastúpila do firmy priamo zo školy, ešte počas štúdia. V prvom roku svojej stáže robila interview s výrobnými pracovníkmi, ktorí sa uchádzali o rôzne pozície v podniku. Od mája 1997 do roku 2011,…
Značka: rozvoj lídrov
Training & Development vs. Learning & Development
Rozhodol sa prijať výzvu a vycestovať za ňou do Nemecka. Aktuálne vytvára, implementuje a ďalej riadi „rollouty“ z centrály naprieč celosvetovou sieťou dcér. Ako vidí súčasné trendy a budúcnosť rozvoja zamestnancov? Aktuálne, zastihnutý vo vysokom pracovnom nasadení si našiel čas na zaujímavý dialóg pre čitateľov časopisu Manažér: Branislav Hošek, Sr. L&D Expert v centrále Deutsche Telekom. Profil: Pôsobí takmer 10 rokov…
Ako sa z manažérov stávajú lídri
Mnoho manažérov začne mať problémy, keď sa kariérne alebo v rámci rozvojových aktivít posunú od riadenia útvaru/tímu do riadenia celého podniku a preberú zodpovednosť za riadenie procesov a výkonných manažérov rôznych útvarov. Na vrcholku vládnu celkom odlišné zásady. Michael Watkins skúmal tento okamih v kariére manažéra a rozprával s vyše 40 vrcholovými manažérmi vrátane takých,…
Čo môžete urobiť, aby vám neušli vaši vysokopotenciáloví zamestnanci?
Iste, „vysokopotenciáloví zamestnanci“ nie je najkrajšie slovenské slovné spojenie – ale celkom dobre označuje tých pracovníkov v podniku, na ktorých podnik stavia. Keďže dnes už sa hlavnou odlišovacou črtou a konkurenčnou výhodou firiem stávajú prevažne len ľudia, podniky si dávajú záležať, aby veľmi rozumne a účinne manažovali svojich kandidátov na kľúčové pozície. Najnovšie štúdie ukazujú,…
Je líder pripravený aj na globálne nasadenie?
To, že je niekto vysokopotenciálový pracovník v svojom materskom závode, ešte nie je zárukou, že to zvládne aj vo väčšom meradle a v inom prostredí. Ak teda chcete spomedzi svojich talentovaných ľudí vybrať niekoho na zahraničnú misiu alebo do kontaktu s rôznymi kultúrami, preverte si, či má nasledovné vnútorné nastavenie: Je intelektuálne zdatný? Sem patrí…
Keď manažéri nechcú chodiť na školenia: Mentoring!
Práve skúsení manažéri sú často neochotní zúčastňovať sa školení. Bránia sa sedieť na seminároch. Pred jednou formou ďalšieho rastu však takmer všetci kapitulujú – pred mentoringom. V tandeme medzi starým a mladým sa totiž neučí len nováčik, ale aj jeho mentor. Vyšší a vrcholový manažment je citlivý na kvalitu, predvídavý a spoľahlivý. Súčasne je však…
Potrebuje manažér vzory?
V práci mávajú nováčikovia v manažmente svojich mentorov. Mentor sa obvykle prekladá ako inštruktor, učiteľ, ale možno lepšie by významovo sedelo označenie „múdry radca“ pre neobvyklé situácie. Okrem mentorov a koučov však potrebuje manažér ešte jedno – vzory. Mentor nás v práci usmerňuje, ukazuje iné možné cesty, poradí, podporí, pochváli alebo posunie ďalej. Niekedy je…
Výzva produktivity a konkurencieschopnosti: Tri piliere výkonnosti podnikových lídrov
Žijeme obdobie, keď podnikom ide o prežitie, pretože objednávkový raj z roku 2008 je dávno preč a manažment podniku kladie otázku: akými všetkými opatreniami udržíme podnikovú ekonomiku? V tomto článku sa zameriavame na to, ako môže HR úsek akcelerovať podnikovú produktivitu prostredníctvom chrbtovej kosti podniku – vedúcich pracovníkov tak, aby ľudia produkovali práve to, čo…
Líder „dovnútra tímu“ alebo líder „navonok“?
Existujú dva typy lídrov – jedni trávia väčšinu svojho času s tímom a v tíme, iní zas s klientmi, networkingom a pohybom v rámci organizácie. Obvykle máme silnejšie vyvinutú jednu preferenciu – je to dané buď naším vnímaním roly lídra a náplne danej riadiacej pozície alebo jednoducho povahou. Ak sa oprieme o typológiu DISC, tak…
Warren Bennis: „Ak chcete viesť ľudí, musíte vstúpiť do ich sveta!“
Warren Bennis sa dlhé roky venoval manažmentu a líderstvu. V oblasti líderských zručností ho mnohí považujú za legendu, o čom svedčí jeho profesúra na Kalifornskej univerzite a desiatky kníh a odborných článkov. Podľa neho otázka vedenia ľudí zostáva stále kľúčovým faktorom úspešnosti ziskových i neziskových organizácií – a v období krízy a premien možno ešte viac ako v období normálneho rastu. Šesť kompetencií vodcovstva Warren…