Ak vás dnes ešte nepovažujú za odborníka, ťažšie získavate podporu pre svoje predstavy. Štyri stratégie vám pomôžu zabezpečiť, že vás napriek tomu vypočujú. Jeden z najmocnejších zdrojov vplyvu, ako nás uší psychológ Robert Cialdini, je autorita – a tá sa často odvodzuje od toho, nakoľko nás vnímajú ako experta na danú vec. Keď nám lekár poradí viac…
Značka: spolupráca
Ako pracovať s ľuďmi, ktorí nevedia pracovať s ľuďmi?
Keď sa pred nejakými 25 rokmi po prvýkrát vynoril pojem „emocionálna inteligencia“ na akademickej pôde, začali nezávislé výskumy dokladať, aké dôležité je pre kariéru, úspech, výkonnosť, podnikanie a líderstvo mať pod kontrolou emócie svoje i iných. Ale výskumy ukazujú, že ak má niekto nízke EQ (ako sa emocionálna inteligencia skratkou označuje), pravdepodobne si vôbec neuvedomuje, aké dôležité…
5 postrehov, ako funguje introvert
1. Introverti nie sú jednoducho „plachí“. Ako „plachí“ sa označujú ľudia, ktorí sú tichí a v skupine skôr uzavretí. Pravda je taká, že introverti sú ľudia, ktorí svoju energiu berú zo samoty a keď sú medzi inými ľuďmi, tak ich to vyčerpáva. Ak ste introvert, neznamená to, že sa iných bojíte. Znamená to, že nevyhľadávate spoločnosť ľudí, ktorých…
Rudo Lukačka: Dôvera v manažmente – hrajte s „otvorenými kartami“
Prakticky od mojich prvých dní v podnikaní mám stále vo zvyku každé dva-tri roky ísť sa inšpirovať niekde mimo Slovenska. Vyberiem si kurz alebo stáž s cieľom niečo sa naučiť a využiť kľud od biznisu na rozmýšľanie o tom, čo zmeniť tam, kde cítim, že to nefunguje podľa mojich predstáv. Samozrejme, kým som riadil ELAS,…
Technické povolania: Introverti verzus extroverti?
Keď v roku 2012 Susan Cainová vydala knihu Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Ticho: Sila introvertov v svete, ktorý nedokáže prestať hovoriť), vyštartovala tým novú vlnu záujmu o tému introverzie. Odkedy sme začali triediť ľudí podľa vlastností, vždy sme si nejakú skupinu vyberali a glorifikovali. V počiatkoch histórie to boli napríklad filozofi. V dnešných…
Spolupráca: možno si ju vynútiť?
Spoluprácu si nemožno vynútiť. Ako pri každom donucovaní, ľudia sa okamžite začnú priečiť. Optimálny výsledok sa dosiahne, keď sa ľuďom chce niečo urobiť bez toho, že by ich do toho niekto tlačil. Nútenie do spolupráce je absurdné, pretože pri nútení sa používa systém príkazov a kontroly na to, aby sa dosiahol opak príkazov a kontroly – spolupráca….
Technológie, dôvera a flexibilita – kľúčové faktory úspechu „Nového sveta práce“ v Microsoft Slovakia
Hranice medzi prácou a súkromím sa v dnešnej dobe pomaly stierajú. Technológie nám umožňujú pracovať aj mimo kancelárie, v pohodlí domáceho prostredia či na cestách. Na druhej strane manažmentu neprekáža, keď si počas práce vybavíme nutné súkromné záležitosti. Odpracovaný čas začíname považovať za zastaraný koncept merania výkonnosti zamestnancov. Novou výzvou pre spoločnosť je správne nastavenie individuálnych cieľov pri…
Ľudia nám radšej pomáhajú, keď sú nám za niečo vďační
Predstavte si, že ste pracovník, čo sa snaží správať podnikateľsky. Potrebujete zdroje na to, aby ste naštartovali úžasný biznis-nápad. Ako dosiahnete, aby vám ľudia pomáhali? Vyžaduje si to prípravu. Ľudia budú pomáhať, keď vám zostali niečo dlžní za to, čo ste pre nich urobili v minulosti, keď potrebovali dosiahnuť svoje ciele. Tomu sa hovorí zákon reciprocity….
Spolupráca: ste kolaboratívny líder?
V totálne poprepájanom podnikaní a vo vleku sociálnych médií a globalizácie je potrebný taký štýl riadenia, ktorý dokáže zužitkovať silu spojenia s inými. Lídri sa potrebujú zbaviť príkazového alebo konsenzuálneho štýlu riadenia a uprednostniť štýl kolaboratívny. Popredné podniky si začínajú pomaly uvedomovať, že riadiaci tím už nepozná väčšinu tých ľudí, u ktorých sa nachádzajú kritické…
Ako dosiahnuť kooperáciu medzi pracovníkmi?
Podniky musia čeliť čoraz komplexnejšiemu svetu. Globalizácia a technológie otvárajú nové trhy a stavajú ich pred nových konkurentov. Zvládanie tejto komplexnosti riešia podniky zavádzaním koordinačných medzivrstiev. Pritom cesta k úspechu je väčšinou práve opačná a spočíva v zjednodušení. Rast komplexnosti prostredia sa odráža na biznis cieľoch podnikov. Dnešné podniky si stanovujú v priemer šesťnásobne viac…