Kreatívne vodcovstvo

Na svete je veľa kreatívnych ľudí, ale nie všetci sú lídri. A naopak, nie všetci lídri sú veľmi kreatívni. Dobrou správou je, že existuje takmer 280 tisíc kombinácií päť najsilnejších talentov, ktoré umožňujú hľadať tú svoju vlastnú kreatívnu energiu. Môj priateľ Victor Seet zo Singapúru v svojom článku 13 princípov kreatívneho vodcovstva popísal, ako byť kreatívnym…

Kreatívne vodcovstvo

Na svete je veľa kreatívnych ľudí, ale nie všetci sú lídri. A naopak, nie všetci lídri sú veľmi kreatívni. Dobrou správou je, že existuje takmer 280 tisíc kombinácií päť najsilnejších talentov, ktoré umožňujú hľadať tú svoju vlastnú kreatívnu energiu. Môj priateľ Victor Seet zo Singapúru v svojom článku 13 princípov kreatívneho vodcovstva popísal, ako byť kreatívnym…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Sú vaši lídri pripravení rozvíjať sa?

Investuje váš podnik hodiny času a nemalé peniaze do formálnych programov rozvoja lídrov a napriek tomu zisťuje, že kým niektorí lídri sa posúvajú ďalej, iní sa nemenia? Problém môže byť v tom, že vaši lídri nie sú pripravení rozvíjať sa. Nie sú pripravení začať využívať nástroje, ktoré im poskytujete, pretože nie sú ochotní na sebe…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Budovanie kultúry silných stránok

V mojej praxi sa často stretávam s tým, že manažéri preceňujú angažovanosť svojich zamestnancov. Pre tých manažérov, ktorým záleží na angažovanosti svojich tímov, mám dobrú správu: 67% zamestnancov, ktorí hovoria, že ich manažér sa zameriava na ich silné stránky, je angažovaných. To je obrovský rozdiel oproti priemernej angažovanosti 13% podľa posledného globálneho prieskumu firmy Gallup. Rozsiahly výskum…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Prijať človeka po päťdesiatke?

Oleg Vishnepolsky sa na LinkedIn pred časom posťažoval: Prijal som do zamestnania  človeka po pätdesiatke. Nemala by to byť veľká vec, ale bola. Nedokážete si predstaviť, aký veľký odpor som musel prekonávať. “Nikdy nebude zaberať naplno.” “Nezapadne do našej kultúry.” “Bude často práceneschopný.” “Je prekvalifikovaný.” A podobne. Nikto nevyslovil, že je príliš starý. Všetci boli “politicky…

Ako vyťažiť čo najviac z vašich talentov

Čo je dôležitejšie u vysokovýkonných pracovníkov? Zlepšovať silné stránky – alebo sa snažiť rozvinúť viac tie slabšie? Na základe 30-ročného prieskumu inšitútu Gallup sa ukazuje, že vhodnejšia cesta k vysokej výkonnosti je sústrediť sa na svoje talenty. Štúdia Gallup sa zapodievala predovšetkým oblasťou obchodníkov, ale jej výsledky sú aplikovateľné na všetkých vysokovýkonných pracovníkov a manažérov. Predovšetkým…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Konkurenčnú výhodu tvorí kvalita vzťahov, nie ľudí

Sme svedkami toho, že odchod do dôchodku sa neustále posúva k vyššiemu veku. Demografický vývoj je iba jedným z dôvodov tohto fenoménu a už onedlho budeme svedkami toho, že na pracoviskách nebude výnimkou stret až piatich generácií. Aj z tohto dôvodu téma medziľudských vzťahov nebola nikdy dôležitejšia ako práve teraz. Zo všetkých výziev, ktorým dnes manažéri a lídri musia…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Keď treba niečo zmeniť

Rozoznanie potreby zmien, ich príprava a realizácia je jednou z najdôležitejších činností lídrov. Keďže väčšina ľudí zmeny nemiluje, úlohou lídrov je ovplyvňovať druhých ľudí, aby potrebu zmien najprv pochopili a v ideálnom prípade poskytnúť inšpiráciu k tomu, aby tieto zmeny prebehli čo najúčinnejšie a čo najefektívnejšie. Potreba ovplyvňovať druhých ľudí však zďaleka nie je  určená iba pre lídrov. Každý človek…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Prečo šéf PepsiCo žiada, aby ľudia „odchádzali nahlas“

Každý deň žiada Robbert Rietbroek svoj manažérsky tím, aby „odišli nahlas“. Pre CEO firmy PepsiCo Australia and New Zealand, ktorý prišiel viesť druhú najväčšiu potravinársku firmu na svete v roku 2015 po pôsobení v gigante Kimberly-Clark, je to o správe, ktorú tým vysielajú do celej firmy. „‘Lídri odchádzajú nahlas’ sme vytvorili, aby sme zabezpečili, že keď lídri opúšťajú…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

„Myslím, teda som.“

V prebiehajúcich diskusiách o tom, ako zlepšiť kvalitu vzdelávania na našich školách, sa často stretávame s kritikou, že náš vzdelávací systém sa veľmi málo, ak vôbec, venuje kritickému mysleniu. To znamená, že talenty patriace do domény strategického myslenia sa u mladej generácie nedostatočne rozvíjajú. Vysvetlime si najprv, čo rozumieme v tejto súvislosti pod pojmom strategické…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen