Kedysi využívala korporácia Disney decentralizovanú štruktúru manažmentu talentov, ktorá však často spôsobovala problémy pri plánovaných expanziách. Dnes už je to celkom inak. Korporácia Disney pozostáva z mnohých podnikov. Okrem Walt Disney Studios, ktoré samotné sa delia na Walt Disney Pictures, Disney Animations a Pixar, vlastní korporácia aj Marvel Entertainment a Lucas Film, Disney ABC Television Group (ABC a 10…
Značka: talenty
Sústreďte sa na to, čo je dobré, a vyriešite všetky problémy
Ako som už uviedol v čísle 81, jedna z kriticky dôležitých oblastí, na ktoré sa musia organizácie zamerať pri dosahovaní spokojnosti a anagažovanosti svojich zamestnancov, je vytvorenie podmienok na možnosť odviesť kvalitnú prácu. Nedávno som mal možnosť zažiť zaujímavú prednášku HR manažérky Google, pôsobiacej v Španielsku. Väčšina účastníkov si určite v duchu predstavovala, aké by…
Väčšina ľudí túži zdokonaľovať sa v tom, na čo majú najlepšie predpoklady
Ivana Košalka poznajú čitatelia manažéra z rubriky Ako tvoriť hodnotu. Manažér so skúsenosťami v riadiacich a štatutárnych funkciách globálne pôsobiaceho koncernu sa pred časom vrátil späť na Slovensko a rozhodol sa pôsobiť ako poradca, ale aj ako priekopník, ktorý pomáha koučingu stať sa bežným riadiacim a rozvojovým nástrojom. Špecializuje sa na rozvoj ľudí založený na…
Zuzana Baraniak: Nie je dôležité len dosiahnuť cieľ; cesta k tomuto cieľu je rovnako podstatná!
Na tomto mieste sme Vám predstavovali osobnosti a projekty ocenené cenou HR Gold. Cena HR Gold ročníkom 2015 skončila svoje pôsobenie a nám zostáva ešte jeden z víťazných projektov na predstavenie – komplexný projekt Škola majstrov Zuzany Baraniak a kolektívu zo spoločnosti Bekaert Hlohovec, a.s. Dnes nám Zuzana Baraniak porozpráva, ako vznikol a vyzerá ich…
Ako superšéfovia dokážu zmeniť vašu stratégiu v oblasti talentov
Tvrdá väzba: 272 strán Vydavateľ: Portfolio (február 2016) Jazyk: anglický ISBN-10: 1591847834 ISBN-13: 978-1591847830 Pre autora knihy Superbosses, profesora Syda Finkelsteina, predstavujú „žiariví sviniari“, „ikonoborci“ a „pestovatelia“ model pre najbližšiu generácia rozvoja talentov v podnikoch. Podľa Syda Finkelsteina, profesora manažmentu na Dartmouth College’s Tuck School of Business, sú superšéfmi lídri, ktorí pomáhajú vlastným podriadeným realizovať ich…
Budujte v tíme kultúru založenú na silných stránkach!
Zaangažovanosť pracovníkov sa obvykle definuje ako stotožňovanie sa s vlastnou prácou a nadšenie tým, čo človek robí. Ak sa snažíte zvýšiť zaangažovanosť u svojich podriadených, sústreďte sa skôr na rozvíjanie ich silných stránok, než na odstraňovanie nedostatkov! V tímovej kultúre založenej na silných stránkach sa pracovníci naučia potrebné úkony rýchlejšie, majú lepšiu výkonnosť, dávajú viac…
Výzva pre podnik i HR manažéra: výnimoční pracovníci
Ing. Jela Hamajova, TRENS SK, a. s., víťazka ceny HR Gold za rok 2010: Je veľká vzácnosť mať v spoločnosti zamestnanca, ktorý dokáže samostatne odhaliť nejaký podstatný nedostatok, analyzovať súvislosti, navrhnúť účinné riešenie a dosiahnuť pre podnik citeľné zlepšenie… a pritom to taký človek nemá v podnikoch ľahké, pretože často nezodpovedá predstave obvyklého zamestnanca a odhaliť ho nie je vôbec…
Tri horúce témy pre rok 2014
Rita Gunther McGrath, autorka knihy The End of Competitive Advantage, v interview pre Booz & Company hovorila o troch najväčších výzvach, s ktorými budú podniky v roku 2014 zápasiť: „Tá vec, ktorá ich podľa mňa trápi najviac, je otázka, či majú tie správne talenty na tom správnom mieste. To je čosi, čo od podnikov počúvam…
Pracujete dostatočne na udržaní svojich talentov?
Podľa štúdie inštitútu Gallup z roku 2013 70% amerických pracovníkov nie je v svojej práci angažovaných, alebo sú dokonca aktívne neangažovaní a majú od nej obrovský emocionálny odstup. To vedie k obrovským stratám na produktivite. Štúdia takisto ukazuje, že ani spokojní a šťastní pracovníci nie sú nutne angažovaní. Angažovaní pracovníci majú v podniku dobre definovanú rolu, poznajú mieru, v akej prispievajú k výsledku, sú…
Nesnažte sa nových pracovníkov prispôsobiť – využívajte ich individuálne odlišnosti!
Tí novoprijatí zamestnanci istého indického call centra, ktorí prešli adaptačným (onboarding) programom sústreďujúcim sa na rozvoj ich individuálnych silných stránok miesto zdôrazňovania “začlenenia sa”, mali v 60% prípadov tendenciu neopustiť firmu počas prvých mesiacov na pracovisku. Toto zistil tím pod vedením Daniela M. Cablea z London Business School. V následnom laboratórnom pokuse novoprijatí pracovníci, u…