Tímy rastú do výšin vďaka napätiu, vychádzajúcemu z rozličných uhlov pohľadu. Aby ste do svojho tímu dostali takúto rôznorodosť vnímania, pohľadajte si najväčších kritikov toho problému/riešenia, na ktorom práve pracujete. Môžu to byť tí, čo projekt považujú za plytvanie zdrojmi, alebo tí, ktorí by ho riešili celkom inak. Urobte si s týmito tvrdými kritikmi neformálne…
Značka: ťažkí pracovníci
Ľudia bývajú neracionálni, ale nemá význam vadiť sa
Niekedy nás nesmierne rozčuľuje, keď vidíme, ako sa kolega či kolegyňa správajú totálne „iracionálne“ – odmietajú pochopiť niečo evidentné alebo porušujú podnikové zásady a hnevajú sa, že to ostatní nerobia tiež. Ale nech je pre nás ich správanie sebaviac nerozumné, majú naň nejaký svoj dôvod – len my o ňom nevieme. Ľudia sa správajú absolútne…
Ľudia bývajú neracionálni, ale nemá význam vadiť sa
Niekedy nás nesmierne rozčuľuje, keď vidíme, ako sa kolega či kolegyňa správajú totálne „iracionálne“ – odmietajú pochopiť niečo evidentné alebo porušujú podnikové zásady a hnevajú sa, že to ostatní nerobia tiež. Ale nech je pre nás ich správanie sebaviac nerozumné, majú naň nejaký svoj dôvod – len my o ňom nevieme. Ľudia sa správajú absolútne…
Pracujeme s ťažkými podriadenými
Niektorí ľudia sú pre nás nepochopiteľní, nerozumieme ich myšlienkovým pochodom, neakceptujeme ich hodnoty a rozčuľujeme sa, už len keď ich vidíme. Problém je, keď s nimi musíme spolupracovať. 00
Vedenie porád: Koniec s nepríjemnými poradami!
Diskutujúci sa prekrikujú navzájom, dvaja kolegovia v kúte sa bavia, jeden z kolegov sa snaží sústavne sa presadiť na úkor ostatných, ďalší kolegovci si čarbú po papieri alebo hrajú piškvorky… Porady v sebe skrývajú nejednu záludnosť a problém. Ako sa s nimi má manažér vysporiadať? Porady patria ku každodennej rutine manažéra, ale napriek tomu ich…
Ako naložiť s nevýkonnými členmi tímu?
Ak sa vo vašom tíme nachádza nevýkonný človek, možnože netuší, že jeho práca „podlieza latku“. Je si vedomý toho, ako vychádza z porovnania s ostatnými členmi tímu? Spýtajte sa ho, napr.: „Vieš, aká je tvoja chybovosť?“ „Vieš, koľko dní si sa omeškal za posledných šesť týždňov?“ „Vieš, že si jediný z celého tímu, kto pravidelne…
Ako vyjsť s ľuďmi, s ktorými sa nedá vyjsť
V živote každý z nás má prinajmenšom jedného človeka, s ktorým „nemôže“. Vždy to závisí od toho, na čo reagujeme citlivo, ale niektorí ľudia nás vedia znechutiť už len tým, že s nimi musíme prísť do kontaktu. Na pracovisku si však nevyberáme – kolegov, šéfa a podriadených jednoducho dostaneme a nik sa nás nepýta, nakoľko…
Ako vyjsť s ľuďmi, s ktorými sa nedá vyjsť
V živote každý z nás má prinajmenšom jedného človeka, s ktorým „nemôže“. Vždy to závisí od toho, na čo reagujeme citlivo, ale niektorí ľudia nás vedia znechutiť už len tým, že s nimi musíme prísť do kontaktu. Na pracovisku si však nevyberáme – kolegov, šéfa a podriadených jednoducho dostaneme a nik sa nás nepýta, nakoľko…
Riziko premeny: pracovník!
Všetko nové narúša niečo staré, čo tu je, na čo si ľudia zvykli. Preto pri premenách nevyhnutne musí povstať v lepšom prípade pasívna rezistencia, v horšom prípade odpor proti novinke. Premeny a odpor Podniky, hlavne staršie a väčšie, sa vyvíjali v čase a v priestore v určitých podmienkach. Štruktúry podnikov dnes vo svete odrážajú istý…
Pavúk v sieti
Mám priateľku, ktorá pracovala v obchodnej firme. Práca sa jej páčila, pochvaľovala si prostredie i ľudí – spočiatku. Potom, jedného dňa, sa prestala usmievať. Keď som sa pýtala, čo je vo veci, vybuchla: „Vieš, aké to je, robiť robotu, ku ktorej nemáš informácie? A pritom vieš, že šéf ti nepovedal všetko! Urobíš úlohu, on príde…