Deň čo deň sedia naproti nám v kancelárii a dokážu nám ísť poriadne na nervy – naši milovaní kolegovia. Rôzne predstavy o práci, snaha presadiť sa a osobnostné zvláštnosti sú častou príčinou konfliktov. Ako ale vyjsť so všetkými tými veľmajstrami, cholerikmi, kverulantmi a snílkami? Kolegyňa Nováková zas raz rozpitváva do posledného detailu svoju včerajšiu manželskú…
Značka: typológie
Výzva produktivity a konkurencieschopnosti: Tri piliere výkonnosti podnikových lídrov
Žijeme obdobie, keď podnikom ide o prežitie, pretože objednávkový raj z roku 2008 je dávno preč a manažment podniku kladie otázku: akými všetkými opatreniami udržíme podnikovú ekonomiku? V tomto článku sa zameriavame na to, ako môže HR úsek akcelerovať podnikovú produktivitu prostredníctvom chrbtovej kosti podniku – vedúcich pracovníkov tak, aby ľudia produkovali práve to, čo…
Osobné interview: nástroj hodnotenia kandidátov
Od časopisu Manažér číslo 46 vám približujeme jednu z metód hodnotenia osobnostného profilu kandidátov – personálne interview. Tento nástroj sa dá použiť na rozpoznanie silných a slabých stránok kandidáta v oblasti osobnostných čŕt, postojov, osobných priorít a ďalších spôsobilostí neprofesného charakteru v dvanástich štandardizovaných hodnotiacich škálach. V tomto čísle sa zameriame na škálu „túžba po…
Ako presvedčiť šéfa?
Väčšina vrcholových manažérov sa dá pomerne jednoducho priradiť k jednému z piatich štýlov rozhodovania. Ak si svojho šéfa takto zaradíte, máte lepšiu šancu presvedčiť ho nakoniec o svojom projekte alebo o svojej pravde. Dôležitý totiž nebude obsah argumentácie, ale spôsob, akým mu svoje argumenty predložíte: Charizmatik sa najprv ľahko nadchne novým nápadom, ale v konečnom dôsledku rozhoduje na základe rozsiahlych…
Kríza a programy vzdelávania v podnikoch
Problémy finančných domov v USA indikované už v roku 2007 sa naplno prejavili v lete roku 2008 a v tú istú jeseň sa naplno preniesli aj do podnikovej sféry. Vlnu znížených objemov objednávok v dodávateľskom reťazci jasne cítime aj na Slovensku. Je v tejto situácii rozumné vzdelávanie zastaviť podobne ako investície? Alebo je rozumné tento…
Podniková kultúra: D-S verzus I-C
Jedna z mála ťažko kopírovateľných konkurenčných výhod je vnútorná podniková kultúra. Je veľmi dôležité, na akej hodnotovej báze je založená. Hodnotové škály DISC Pred takmer osemdesiatimi rokmi publikoval W. M. Marston svoju teóriu DISC, kde opisuje správanie sa ľudí na základe ich videnia prostredia a seba samého v ňom. Jeho prístup je veľmi užitočný aj…
Podpora výkonnosti: Výkonnosť závisí od pracovného štýlu
Možno si aj vy spomeniete na pracovníka, ktorý bol dostatočne odborne schopný, ale problémom bol jeho pracovný, komunikačný a kooperačný štýl. A odrazu ste stáli pred otázkou: vymeniť takého človeka alebo prispôsobiť svoj prístup k nemu? Pán Kolesár prikladá váhu iba racionálnym prvkom – faktom a logike. Neuznáva intuíciu a nemá rád emocionalitu. Je to…
Rozumiete rôznym typom osobností?
Poznáte staré príslovie „nikdy nerob iným to, čo nechceš aby robili tebe“? Aj toto je rýchla pomôcka pre zlepšenie medziľudských vzťahov na pracovisku. Avšak skôr, než v nej dosiahneme dokonalosť, musíme si objasniť, s akými typmi osobností budeme mať na pracovisku do činenia. Vezmite si hárok papiera a v jeho strede namaľujte vodorovnú čiaru. Na…
Využite vlastné možnosti a silné stránky
O všetkom v spoločnosti rozhoduje človek. Človek je však pojem veľmi všeobecný. Praha 1947. Po Václavskom námestí sa rúti električka 11. Na Můstku zostáva stáť -prechádzajú ľudia. Oboma smermi. Vedľa sprievodcu stojí starší vidiečan a žasne. Sprievodca ho osloví: “To koukáte, strejdo! Tolik lidí – a každej jinej!” Každý sme iný A v tomto je…
Trend vedie k samovzdelávaniu: Qualifikation 96
V októbri tohto roku sa v Hannoveri konal už tretí ročník medzinárodného veľtrhu vzdelávania a poradenstva Qualifikation 96. Veľtrh sa niesol v duchu európskeho roku celoživotného vzdelávania. „Celoživotné vzdelávanie a európsky trh sú v súčasnosti dve dôležité zložky profesného vzdelávania a sú dôležité pre multikulturálny, internacionálne orientovaný manažment,“ hovorí predseda Q-Združenia, Prof. Dr. Walter Grosse….