Ako riadiť niekoho, kto je starší od vás?

Po takmer dvadsiatich rokoch špekulovania o nástupe generácie mileniánov je načase prebrať sa. Mileniáni “neprichádzajú” – už sú tu dobrých pár rokov a pomaly preberajú kormidlo do vlastných rúk. Ako spoločnosť však prirodzene spájame vek so skúsenosťami a skúsenosti zas so schopnosťou viesť iných, takže prelomiť tieto bariéry môže byť pre mileniánov ťažké. Počet ľudí, čo…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako lídri najlepšie uriadia vnútrotímové konflikty

Ak sa ku konfliktom nepristupuje správnym spôsobom, začnú obmedzovať kreativitu, odpudzujú od seba ľudí a poškodzujú produktivitu. Pritom každá nezhodnosť názorov alebo prístupov sa dá premeniť na príležitosť, v ktorej sa môžu členovia tímu lepšie spoznať, nastoliť vzájomnú dôveru, začať sa vzájomne dopĺňať a dosahovať tým úroveň výkonu, ktorú by ako skupina jedincov nikdy nedosiahli…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako dobrý líder zvestuje ľuďom zlé správy

Ak  sa spýtate hocijakých desiatich lídrov, že čo je najťažšia časť ich práce, tak vám pravdepodobne deväť odpovie, že “prinášanie zlých správ” – od prepúšťania pracovníkov cez drsné hodnotenie výkonnosti či správu o tom,  že podniku sa nedarí a tak budú potrebovať vynaložiť viac námahy za menej peňazí až po citeľné úpravy procesov (a čísel)…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Čo by líder robiť nemal V.

Zlozvyky vybraté z knihy Marshalla Goldsmitha What Got You Here Won’t Get You There (Čo vás dostalo sem vás nedostane tam), o ktorých píšem v piatej časti tejto minisérie, sa týkajú talentov, ktoré nazývam ťažké. Ťažké preto, lebo ich nesprávne použitie, resp. ich slepé miesta sťažujú život nielen ich „majiteľom“, ale najmä ľuďom, ktorí s nimi pracujú a žijú. Dobrou…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Riadiaci štýl a situačné koučovanie

Chodí si váš pracovník pýtať rozhodnutia, ktoré by mohol urobiť aj sám? Postupoval tentoraz inak a dosiahol dobrý výsledok? „Naletel“ okolnostiam a nedosiahol čo bolo treba? Ide do ťažkej úlohy? Toto všetko sú situácie, v ktorých je dobré svoj obvyklý riadiaci štýl obohatiť o situačné koučovanie. Čo je situačné koučovanie? Pod koučovaním rozumieme spôsob rozvoja človeka, keď kouč kladením…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako robiť hodnotenie výkonnosti vhodným spôsobom

Mnoho systémov hodnotenia výkonnosti sa drží pevne  stanovenej štruktúry, ktorá núti manažérov používať na podriadených tie isté štandardy – a to nemusí byť pre ľudí vždy motivujúce. Hodnotiace rozhovory patria k tým manažérskym činnostiam, ktorým sa manažéri najčastejšie vyhýbajú a odsúvajú ich na “inokedy” – a to aj v organizáciách, kde sú presné harmonogramy a…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Vediete pomocou príbehov?

Ľudia sú extrémne nastavení počúvať príbehy o iných. Kedysi to bola jediná forma, ako ostatných informovať a učiť – tým, že ste im porozprávali, čo ste videli alebo ako ste niečo robili. A staré náboženstvá ju využívali na to, aby zjednotili masy okolo spoločných hodnôt. Príbehy na nás pôsobia trojako. Najprv upútajú pozornosť počúvajúceho a dostanú ho zo…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako viesť a koučovať narcisa?

Neexistuje pracovisko, ktoré by bolo imúnne voči do seba zahľadeným, sebou uveličeným ľuďom. Zaujíma ich jedine ich status, vonkajšie zdanie a moc. Vyžarujú zo seba akúsi samozrejmú nárokovateľnosť, akoby im všetko patrilo a ku všetkému mali najsprávnejší názor. Často sami seba preceňujú (a iných podceňujú) a nemajú problém manipulovať okolie, len aby z toho mali…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ťažký rozhovor: ako zabezpečiť, aby vaša správa “došla”

Keď vás čaká ťažký rozhovor s kolegom alebo podriadeným, je len malá pravdepodobnosť, že bez dôkladného vypočutia druhej strany sa vám podarí situáciu vyriešiť. Ale keď toho druhého plne vypočujete, môžete zopár ťahmi uľahčiť prijatie toho, čo mu chcete povedať: Vysvetlite svoj uhol pohľadu. Berte svoj názor ako presne to, čo je – len váš…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Z kolegu nadriadeným bez veľkých problémov

Keď vám ponúknu viesť tím, ktorého členom ste doteraz boli, je to vzrušujúca príležitosť, ale aj trochu trápna záležitosť, pretože budete musieť viesť ľudí, s ktorými ste doteraz boli na jednej úrovni a z ktorých niektorí sú  vaši priatelia, kým iní vo vás videli svoju konkurenciu. To značí, že sa mení rozdelenie moci – a…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón), a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen