Ľudia sa väčšinou rodia ako kreatívne bytosti. Ako deti sa pohybujeme v svete snov a predstavivosti, ale ako dospievame, následkom socializácie a vzdelania začíname fantáziu potláčať – pretože sa naučíme, že svet nás posudzuje a preto potrebujeme byť opatrní a analytickí. A podľa toho, v akej miere sa prispôsobíme, začíname sa deliť na kreatívnych a…
Značka: vedenie porád a mítingov
Nepomenovaný
Ľudia sa väčšinou rodia ako kreatívne bytosti. Ako deti sa pohybujeme v svete snov a predstavivosti, ale ako dospievame, následkom socializácie a vzdelania začíname fantáziu potláčať – pretože sa naučíme, že svet nás posudzuje a preto potrebujeme byť opatrní a analytickí. A podľa toho, v akej miere sa prispôsobíme, začíname sa deliť na kreatívnych a…
Extrémna produktivita v šéfovskej etáži
Mnohí vrcholoví manažéri si pri výbere priorít kladú nesprávnu otázku. Pýtajú sa, v čom sú najlepší, miesto toho, aby sa pýtali, čo od nich ich firma potrebuje najviac. Robert C. Pozen bol vrcholovým manažérom v dvoch obrovských fondoch súčasne, vo Fidelity a v MFS Investment Management. Bol aj právnikom, vládnym predstaviteľom, profesorom práva, profesorom manažmentu…
Moderované porady – nástroj efektívnosti
Všetci manažéri to potrebujú robiť, každý verí, že to vie robiť, ale len máloktorý to vie robiť poriadne – moderovanie porád a diskusií. Tento postu vedenia porád totiž obsahuje techniky, ktoré sa treba naučiť ako čokoľvek iné. O poradách koluje mnoho vtipov: „mnohí do toho vchádzajú a nič rozumné z toho nevchádza“. A žiaľ, príliš…
Pripravujete sa na porady?
V každej organizácii sú porady životne dôležitou súčasťou organizácie práce a nástrojom na prenos informácií. Slúžia na zbieranie zdrojov z mnohých informačných prameňov a na ich zosúladenie s jedným nadradeným cieľom. Veľmi často ich však znevažujeme a nenávidíme, lebo mnohé z nich sú vedené nesprávne: sú ukecané, nekonkrétne, nudné, v tom najnevhodnejšom čase a pre…
Vedenie porád: Koniec s nepríjemnými poradami!
Diskutujúci sa prekrikujú navzájom, dvaja kolegovia v kúte sa bavia, jeden z kolegov sa snaží sústavne sa presadiť na úkor ostatných, ďalší kolegovci si čarbú po papieri alebo hrajú piškvorky… Porady v sebe skrývajú nejednu záludnosť a problém. Ako sa s nimi má manažér vysporiadať? Porady patria ku každodennej rutine manažéra, ale napriek tomu ich…
Ako sa stať dobrým komunikátorom?
Dobrým komunikátorom sa môže človek buď narodiť, alebo stať. Nakoľko efektívne a ľahko komunikujete, záleží totiž nielen od vrodených vlastností, ale aj od životných skúseností a situácií, ktoré ste museli preskákať. Pokiaľ ste teda nemali to šťastie dostať do vienka výrečné ústa, prečítajte si nasledovné podnety na rozmýšľanie – a berte ich skutočne len ako…
Veľké i malé komunikačné príležitosti: Úmysel nestačí, rozhoduje úspech!
Cieľom každej komunikácie je vytvoriť mechanizmus slobodnej a efektívnej výmeny informácie medzi dvoma subjektami. Prečo však dochádza k skresleniu informácie? Reklama sa týmto fenoménom zaoberá už dlho. Z jej výsledkov sa môžu poučiť aj tí manažéri, ktorí chcú zlepšiť svoj dosah na zamestnancov a obchodných partnerov. Nielen obsah slov Pod komunikáciou rozumieme bežné alebo mimoriadne…
„Poďme sa poradiť!“
Staronová bolesť riadiacich pracovníkov – porady. Dve tretiny porád, mítingov a konferencií sú pre zúčastnených len stratou času, pretože sú príliš dlhé, zúčastňuje sa na nich priveľa ľudí a konajú sa príliš často. Možno rátať s tým, že situácia sa ešte zhorší. Ploché štruktúry, ktoré sa v podnikoch presadzujú, vedú totiž k zvýšenej potrebe porád….
Koniec nudným poradám! Učíme sa vďaka emóciám
Celý život je človek zaplavovaný rozličnými vnemami. Len malú časť z nich vedome registruje a len mizivú časť si zapamätá na dlhé obdobie. Je to spôsobené tým, že pomocou emócií človek z informácií vyfiltruje tie „dôležité“. Výskumy dokladajú, že zo všetkých informácií, s ktorými denne prídeme do kontaktu, nezabudneme len tie, pri ktorých sa zapojí…