Prieskumy od roku 2000 ukazujú, že výrazne klesá počet zaangažovaných pracovníkov. V USA napríklad už len tretina pracovnej sily ešte prejavuje záujem o svoju prácu, nadšenie a ochotu nasadiť aj na úkor svojho pohodlia. Ak si spomeniete na svoju nedávnu návštevu úradu, reštaurácie, pošty, lekárne či potravín, pravdepodobne si spomeniete aspoň jeden prípad, kedy ste boli…
Značka: vedenie tímu
Vodcovské zručnosti
Charakter podporený silným hodnotovým systémom predstavuje základ osobnosti lídra, ktorý je podobne ako talentový profil zdrojom jeho jedinečnosti. Zatiaľ čo každý líder potrebuje zvládnuť tie isté zručnosti, ktoré sú kriticky dôležité pre jeho úspech, spôsob, ako k získavaniu a trénovaniu týchto zručností pristupuje, je ďalšou príležitosťou na to, aby dal priestor rozvíjaniu svojej jedinečnosti. V jednom z predchádzajúcich…
Keď je váš tím preťažený, ako im môžete uľaviť?
Prílišná pracovná záťaž je dnes každodennou realitou. Ale ako líder niekedy len ťažko odhadnete, kedy váš tím skutočne potrebuje dodatočné zdroje a kedy by stačilo len pracovať účinnejšie. Začnite tým, že svojich ľudí požiadate, aby pomenovali svoje kľúčové činnosti a koľko sa im obvykle cez pracovný týždeň venujú. Na základe toho, čo vám povedia, vyhodnoťte…
Čo o nás hovoria manažéri z iných kultúr?
Časy, kedy zahraničné spoločnosti do riadiaceho manažmentu svojich pobočiek nepúšťali slovenských manažérov, sú už dávno za nami. Väčšina zahraničných spoločností už pochopila, že aj slovenskí manažéri majú veľký potenciál, ktorý môže ich pobočke a spoločnosti pomôcť na domácej pôde. Často sa stáva, že vrchol spoločnosti predstavuje slovenský a zahraničný manažér, ktorý prišiel na Slovensko na istý čas….
Aby bol váš budúci tímbilding naozaj účinný…
Pri úspešnom tímbildingu mimo pracoviska si pracovníci vytvárajú nové spôsoby komunikácie a spolupráce. Ale veľa tímbildingových podujatí je neefektívnych a patrí skôr do kategórie “fun aktivity a podnikové opiáše”, pretože socializáciu uprednostňuje pred pracovným kontextom, čo môže byť niekedy na závadu. Ak si dvaja pracovníci potykali pri nohe stola, nemusia sa navzájom brať dostatočne vážne…
Sedem lekcií vodcovstva od Thora, tentokrát horského sprievodcu
Najcennejšie lekcie vodcovstva získavate nie v triede, ale v skutočnom živote. T. J. Jones, tréner, kouč a autor knihy The Caring Warrior: Awaken Your Power to Lead, Influence, and Inspire v článku 7 Leadership Lessons: What I learned from a mountain climbing guide named Thor opisuje, ako sa spolu s kamarátom pridali k skupine sviatočných…
Tri tipy, ako zvýšiť výkonnosť vášho tímu
Úspešné vedenie tímu je komplexná úloha. Aby ste si však zabezpečili, že tím dosiahne svoje ciele, urobte nasledovné: Vytvorte v tíme pocit urgentnosti. Členovia tímu potrebujú pocit, že pracujú na niečom dôležitom, niečom, čo zaváži. A potrebuje to byť dôležité dnes, nie v nejakej hmlistej budúcnosti. Zabezpečte, aby tím videl, aké potenciálne výsledky jeho práca…
Vediete nový tím? Vyhnite sa týmto trom chybám
Keď nastupujete do pozície nového manažéra tímu alebo preberáte projektový tím po niekom inom, ste v nevýhodnej situácii. Ľudia sú zvyknutí na spôsob, akým veci robil ich predchádzajúci šéf, a len neochotne upravujú svoje zabehané rutiny. Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo…
Individualizované pracovné podmienky? Najprv sa zamyslite nad férovosťou
Keď za vami príde podriadený a požiada o pružnú pracovnú dobu, väčšina manažérov bez problémov súhlasí. Ale ak niekomu umožníte individualizované pracovné podmienky a iným nie, začnú sa ostatní na vás pozerať krivo – aj keď stačilo, aby tú iniciatívu boli urobili aj oni… Než niekomu odsúhlasíte napríklad pružnú pracovnú dobu, položte si tieto tri…
Vlažné vodcovstvo: dopúšťate sa ho aj vy?
Lídri hrajú podstatnú úlohy pri vytváraní pokojnej a produktívnej kultúry. A čo je ešte dôležitejšie, majú silu vymyslieť, naformulovať a inšpirovať konanie, ktoré ľudí zbaví ich strachu a žabomyších sporov. Možno ste sa s tým stretli už aj vy – s riadiacimi pracovníkmi, ktorí pôsobia tak nejako “vlažne” – bez nasadenia a vnútornej hnacej sily…