9 princípov úspešného manažmentu zmeny

Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….

Nechcite riadiť zmenu! Nechajte svoju organizáciu vyvíjať sa!

Pri prerábke firemnej stránky www.ibispartner.sk sme úplne zrušili Čitáreň, v ktorej okrem vybraných článkov z Manažéra bolo aj množstvo článkov, ktoré vyšli v našich niekdajších newsletteroch SuperTip a Prezentačné tipy. Keďže niektoré z nich obsahujú ešte aj dnes užitočné informácie a tipy, budeme ich každý piatok v tejto rubrike pravidelne zaraďovať do databázy starších článkov….

14 signálov, že by ste mohli prísť o svoju prácu v HR… a čo s tým robiť

Ani HR-isti nie sú imúnni voči prepusteniu. Niekedy dôvody na prepúšťanie viete kontrolovať, inokedy nie. Dôležité je včas rozoznať varovné signály a začať robiť protiopatrenia. Alan Collins si spomína, ako si ho raz zavolal nadriadený a dôverne mu oznámil, že nebude môcť podporiť jeho projekt. Práve totiž dostal na schválenie faktúru z personálnej agentúry, ktorú už roky nepoužívali…....

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

5 dôvodov, pre ktoré sa nič v podniku nezmenilo

Vrcholoví manažéri sa často sťažujú, že napriek všetkým ich snahám sa v ich organizácii toho veľa nezmenilo. Tu je 5 dôvodov, pre ktoré zmeny nemajú úspech: Máte v tíme ľudí, ktorí sa nechávajú niesť. Je to ako tandemový bicykel, kde len jeden zaberá do pedálov a druhý sa iba vezie. Zbavte sa prizeračov; nepotrebujete ich. Potrebujete tých, čo…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

5 tipov, ako zmenu nepreháňať

Hovorí sa: „nedovoľte, aby dokonalý bol nepriateľom dobrého“. Pričasto sa zmenou snažíme dosiahnuť priveľa a nakoniec nedosiahneme ani to, z čoho sme pôvodne vyštartovali… Uvedomte si, že zmena potrebuje svoj čas. Nebude hneď „dokonalá“, ale povedie k výrazným zlepšeniam. Určite, čo má byť okamžitý cieľ zlepšení, čo robíte. Tým, že obmedzíte rozsah zmeny, dostávate rýchly výsledok, ktorý dokáže…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Ako viesť v časoch neistoty

Manažér potrebuje presvedčiť tím, že je potrebná veľká zmena nasmerovania. Čo by mal urobiť? Rozkývať ľudí v prostredí vládnucej neistoty a neurčitosti je veľmi ťažké. V takýchto situáciách ľudia totiž majú tendenciu zamrznúť a prestať sa hýbať. Boja sa, o čo by mohli prísť. Preto je rozumné vykresliť im, o čo všetko prídu, ak sa nezačnú konečne hýbať. Daniel Kahneman dostal…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Tri lekcie vodcovstva z Titanicu

Na stránkach Training Magazínu som objavila excerpt z knihy Jocelyn R. Davisovej Leadership Failures Sink Unsinkable Ship: Business Lessons from the Titanic. Spomínajú sa v ňom tri líderské pochybenia, vďaka ktorým sa podarilo potopiť nepotopiteľnú loď… Ale najprv k tej histórii. Niekedy 14. apríla 1912 prebiehal na palube Titanicu takýto rozhovor. Začal tým, že radista…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Riziko premeny: pracovník!

Všetko nové narúša niečo staré, čo tu je, na čo si ľudia zvykli. Preto pri premenách nevyhnutne musí povstať v lepšom prípade pasívna rezistencia, v horšom prípade odpor proti novinke. Premeny a odpor Podniky, hlavne staršie a väčšie, sa vyvíjali v čase a v priestore v určitých podmienkach. Štruktúry podnikov dnes vo svete odrážajú istý…...

Tento obsah je len pre členov .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

James A. Champy: Prestať bojovať na postranných bojiskách

James Champy vyvolal svojou teóriou Business Reengineering doslova zemetrasenie. Jeho správa je vysoko aktuálna: manažéri musia od základov zmeniť svoje správanie a myslenie. Len tak budú môcť ich podniky prežiť. Chýr sa začal šíriť, mytologizovať a démonizovať, čo sa Champymu nikdy nepáčilo. „Business Reengineering (reinžiniering) je manažérska technika. Každý, kto sa z neho pokúša urobiť…...

Tento obsah je len pre členov Členstvo na pol roka, Členstvo na pol roka s kupónom (len ak máte kupón) a Členstvo na rok .
Prihláste sa Registrujte sa ako člen

Premeny nie sú nič pre slabé srdcia: Prežije len Nebojsa

Reeingineering znamená zmenu. Zmena môže byť pre manažéra nebezpečná. Tento aspekt neslobodno podceniť – pri každej zmene organizačnej štruktúry sa musia manažéri potýkať so strachom. Len málo z nich sa bojí straty miesta alebo straty statusu – takmer všetci sa však boja, že stratia kontrolu nad priebehom práce. Aké vlastnosti musí mať manažér, aby vedel…