Vrcholoví manažéri sa často sťažujú, že napriek všetkým ich snahám sa v ich organizácii toho veľa nezmenilo. Tu je 5 dôvodov, pre ktoré zmeny nemajú úspech: Máte v tíme ľudí, ktorí sa nechávajú niesť. Je to ako tandemový bicykel, kde len jeden zaberá do pedálov a druhý sa iba vezie. Zbavte sa prizeračov; nepotrebujete ich. Potrebujete tých, čo…
Značka: zmeny
5 tipov, ako zmenu nepreháňať
Hovorí sa: „nedovoľte, aby dokonalý bol nepriateľom dobrého“. Pričasto sa zmenou snažíme dosiahnuť priveľa a nakoniec nedosiahneme ani to, z čoho sme pôvodne vyštartovali… Uvedomte si, že zmena potrebuje svoj čas. Nebude hneď „dokonalá“, ale povedie k výrazným zlepšeniam. Určite, čo má byť okamžitý cieľ zlepšení, čo robíte. Tým, že obmedzíte rozsah zmeny, dostávate rýchly výsledok, ktorý dokáže…
Zlyhávajú lídri?
Najväčším nedostatkom dnešných lídrov je ich nepripravenosť viesť zmeny. V roku 2015 robila skupina Brandon Hall štúdiu State of Leadership Development. V tejto štúdii označilo 71% podnikov na celom svete, že ich lídri nie sú stavaní na to, aby úspešne viedli podnik do budúcnosti. A asi polovica podnikov bola presvedčená aj o tom, že ich lídri nedokážu úspešne viesť…
Takto zvládnete každú zmenu!
Skúsenosti riaditeľa podniku s dynamicky sa meniacim prostredím. Jana Bogyóová, riaditeľka podniku Reydel Automotive Slovakia, zhŕňa svoje osobné skúsenosti s obdobím dynamických zmien, ktorému firma čelila v tomto roku. V priebehu roka 2015 naša spoločnosť prešla významnými a veľmi dynamickými zmenami vo veľmi krátkom čase: zmena majiteľa spoločnosti nábeh nového produktu (prístrojová doska ) nový zákazník (VW) zvýšené objednávky…
5 diablov stráži bránu zlepšení
Veľa biznis-literatúry sa venuje zmenám, ale organizácie ešte stále zápasia so zmenami. To vedie k otázke, čo nám uniká, aké prekážky bránia zlepšeniu? S prihliadnutím na odpor, ktorý panuje voči zmenám, určili Miles Kierson a Bruce Hodes päť presvedčení – „diablov“, ktorí predstavujú prekážky pre zlepšenia a keď si ich začnete uvedomovať, dá sa výkonnosť zlepšiť. Odhadnite, nakoľko…
Ako zmeniť pracovné správanie?
Schopnosť pozitívne riadiť zmenu sa považuje za ukazovateľ úspechu – osobného i pracovného. Na pracovisku to značí, ako rýchlo a dobre sa dokážete prispôsobiť novému vedeniu, novým zásadám práce, ako dobre dokážete dosahovať ciele a dodržiavať termíny. Prečo má väčšina ľudí problém so zmenami? A čo ak zmena, ktorá je potrebná, je zmena podnikovej kultúry? Ako môžete ako manažér…
Ako viesť v časoch neistoty?
Manažér potrebuje presvedčiť tím, že je potrebná veľká zmena nasmerovania. Čo by mal urobiť? Rozkývať ľudí v prostredí vládnucej neistoty a neurčitosti je veľmi ťažké. V takýchto situáciách ľudia totiž majú tendenciu zamrznúť a prestať sa hýbať. Boja sa, o čo by mohli prísť. Preto je rozumné vykresliť im, o čo všetko prídu, ak sa nezačnú konečne hýbať. Daniel Kahneman dostal…
Ako viesť v časoch neistoty?
Manažér potrebuje presvedčiť tím, že je potrebná veľká zmena nasmerovania. Čo by mal urobiť? Rozkývať ľudí v prostredí vládnucej neistoty a neurčitosti je veľmi ťažké. V takýchto situáciách ľudia totiž majú tendenciu zamrznúť a prestať sa hýbať. Boja sa, o čo by mohli prísť. Preto je rozumné vykresliť im, o čo všetko prídu, ak sa nezačnú konečne hýbať. Daniel Kahneman dostal…
Tri lekcie vodcovstva z Titanicu
Na stránkach Training Magazínu som objavila excerpt z knihy Jocelyn R. Davisovej Leadership Failures Sink Unsinkable Ship: Business Lessons from the Titanic. Spomínajú sa v ňom tri líderské pochybenia, vďaka ktorým sa podarilo potopiť nepotopiteľnú loď… Ale najprv k tej histórii. Niekedy 14. apríla 1912 prebiehal na palube Titanicu takýto rozhovor. Začal tým, že radista…
Nechajte pracovníkov predstavovať si zmenu, ktorá pred nimi leží
Konvenčný prístup k manažmentu zmeny tlačí na lídrov, aby stanovili víziu a kaskádovali ju nadol organizáciou. To možno ušetrí čas, ale stráca sa tým jedna dôležitá vec: Keď ľudia robia svoje vlastné rozhodnutia, sú viac zapálení za to, čo príde. Energia potrebná na úspešný priebeh zmeny vyviera z pocitu spoluzodpovednosti, „vlastníctva“ zmeny. Miesto nadiktovania, ako…